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集團領導調研資產管理部工作

910日下午,昆鋼公司黨委常委、副總經理,集團黨委書記、董事長官德海,總經理段蒙江、常務副總經理許琦、副總經理周進堂及相關部門負責人到資產管理部開展工作調研。

調研會上,資產管理部四位副組長分別匯報了土地、項目、房產、股權、車輛及存貨等各項資產盤活工作推進情況,集團領導分別作了發言,對資產盤活工作提出了很好的意見和建議。

    官董事長指出,資產管理部自組建兩個月以來,工作思路清晰、目標明確、方向準確、趨勢向好,團隊的精神狀態及工作開展較好,按照昆鋼公司領導調研要求抓好了各項工作的落實,對資產管理部工作給予了肯定。同時,也指出了存在的不足,如工作亮點和特色還不夠突出,真正實現的現金收入不多,實質性成效不明顯。強調要從五個方面抓好工作:一是團隊要加快融入、融合,工作既有分工又有協作,要團結一致,形成合力,提升凝聚力和戰斗力。二是要進一步理清工作思路,明晰方向,明確工作重點。對涼亭土地盤活、城區物業資產的提升改造及變性調規、地產項目的銷售獎勵政策及華天項目、新鋼項目、新儲配送中心、磨憨項目的盤活工作提出了具體意見及要求。三是要求加強內外溝通協調,加快工作推進速度,處理好與政府相關部門及昆鋼公司部門的溝通對接協調。四是要加強業務知識的培訓、學習,個人學習與組織培養相結合,熟悉掌握資產盤活、處置相關流程。五是要提前謀劃,通盤考慮資產盤活各項工作。包括內部資產關系的調整、理順,園區項目的定位及工作職能職責、主體責任的明確等。

    集團黨群工作部、經營管理部、辦公室部門負責人,資產管理部正副職負責人及全體員工參加了調研座談。

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